Prozessoptimierung: Welche Auswirkungen haben ineffiziente Prozesse und Medienbrüche auf Ihr KMU?

Prozessoptimierung

Ineffiziente Prozesse und Medienbrüche in KMU-Prozessen haben vielerlei negative Auswirkungen: Schlechte Datenqualität, viele manuelle Aufgaben (=Zeitfresser), Fehleranfälligkeit und Effizienzprobleme mit hohen Kostenfolgen für Ihr Unternehmen. Wir zeigen Ihnen, wie wir bei unserem Kunden Energie Wasser Bern mit dem ewb.WORKFLOW die Prozesse optimiert haben.

Laden Sie unser Whitepaper zur Kunden-Story «Prozessoptimierung mit ewb.WORKFLOW» herunter und profitieren Sie von wertvollen Tipps für Ihr KMU:

Wie wir Ihnen Unterstützung bieten

Ohne Prozesse funktioniert kein Unternehmen. In KMU verwenden die Mitarbeitenden häufig Office 365 und ERP-, CRM- und DMS-Systeme, um ihre täglichen Arbeiten zu erledigen. Und regelmässig kommen neue Systeme und Tools hinzu.

Wenn viele verschiedene Systeme mit zahlreichen Medienbrüchen für Aufgaben verwendet werden, passieren Fehler und die Arbeiten dauern schlichtweg länger als sie sollten. Zudem werden oft die Prozesse den Tools angepasst und nicht die Tools den Prozessen.

Unser Tipp: Analysieren Sie mit uns zusammen Ihre Kernprozesse und optimieren Sie sie mit uns, so dass die Mitarbeitenden künftig medienbruchfrei, fehlerfrei und effizient arbeiten können.

Seit mehr als 40 Jahren begleitet die Edorex AG ihre Kunden in der Digitalisierung von Prozessen und entwickelt wenn nötig die passende Software oder Software-Schnittstelle.

Diese Kunden vertrauen uns:

«Mit ewb.WORKFLOW können wir unsere Projekte in einem Tool, übersichtlich und effizient abwickeln.»
Stefan Bigler
Stefan Bigler

Leiter Product Management Dezentrale LösungenEnergie Wasser Bern

«In einem Tag haben wir mit der Edorex einen Prozess analysiert, verschiedene Varianten geprüft und eine mögliche Low-Code-basierte Lösung skizziert.»
marc haenggi SG
Marc Hänggi

Departementsinformatikverantwortlicher

Kanton St.Gallen – Bildungsdepartement

«Dank der intensiven und partnerschaftlichen Zusammenarbeit konnten wir unsere ambitionierten Ziele innert kürzester Zeit erreichen.»
Geschäftsführer Biollay
Dominic Amacher

Geschäftsführer
Biollay

«Die Zusammenarbeit mit der Edorex AG war sehr unkompliziert und hat in kurzer Zeit zu sehr praxistauglichen Resultaten geführt.»
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Peter Ringeisen

Leiter Unternehmensentwicklung

SVA St.Gallen 

Ihr Ansprechpartner in der Ostschweiz

Unser Vorgehen

Wir analysieren mit Ihnen zusammen Ihre relevantesten Geschäftsprozesse. So können Sie unausgeschöpfte Potenziale und Differenzierungsmöglichkeiten frühzeitig erkennen und einfach umsetzende Optimierungen vorschlagen. Auch wenn Ihnen bereits Herausforderungen bekannt sind, können wir diese in die Analyse mit einbeziehen.

Wie wir starten

In einem kompakten Workshop von 2 Stunden lernen wir uns besser kennen und zeigen Ihnen mit unseren Methoden, wie Sie Ihre Herausforderungen in der Digitalisierung meistern können.

Zielsetzung

Ziele und Erwartungen an Workshop definieren.

Kernprozesse

Womit erzielen Sie Ihre Wertschöpfung? Welches sind Ihre Kernprozesse?

Design Thinking

Was bringt Sie der Digitalisierung voran?
Was hält Sie zurück?

Vision

Wo steht Ihre Firma in 5 Jahren in Bezug auf die Digitalisierung?

Sie erhalten nach Abschluss des Workshops eine schriftliche Dokumentation der Ergebnisse und Verbesserungspotenziale als PDF von uns zugestellt.

Kostenlose Prozessanalyse buchen

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen in einem kostenlosen 2h-Workshop ihre relevanten Geschäftsprozesse. Im Anschluss erhalten Sie ein PDF mit den Ergebnissen zugesendet und können direkt mit der Umsetzung starten.

Wir freuen uns über Ihre Anfrage.

Ressourcen für den Workshop

Ort

Der Workshop findet nach Wunsch bei Ihnen oder bei uns in St.Gallen statt.

Material & Zeit

Whiteboard oder Ähnliches, alles Weitere nehmen wir mit. Der Workshop dauert 2h.

Teilnehmende

Es sind 1 bis 4 Teilnehmer:innen möglich.

wir finden heraus, was für sie das beste ist

Buchen Sie ein kostenloses Interview und schildern Sie uns Ihre Situation. Wir entdecken erste Potenziale, können die Problemstellung erfassen und finden Lösungsansätze für die Herausforderungen Ihrer Geschäftsprozesse.